01
SINJUR · Gestão 2027–2029
PRESENÇA,
CORAGEM E
COMPROMISSO!
Um sindicato forte se constrói com trabalho, competência, união e compromisso com os servidores.
Gislaine Caldeira · Candidata à Presidência
ESCUTAR & AGIR & ENTREGARCHAPA 02 · VAMOS JUNTOS!
01 / Quem somos
Somos servidores.
Conhecemos nossa realidade.
Somos servidores do Tribunal de Justiça de Rondônia. Conhecemos de perto os desafios da categoria e acreditamos em um sindicato independente, preparado, presente e transparente.
PresençaPreparoCompromisso
Conheça nossa história
02 / Nossos compromissos
Compromisso que se transforma em trabalho.
02
Negociação com preparo técnico
03
Mobilização quando necessária
04
Transparência e prestação de contas
05
Responsabilidade com os compromissos
06
Presença na capital e no interior
07
Respeito às diferentes opiniões
03 / Propostas
Um plano de trabalho.
Não apenas promessas.
O que vamos fazer, o que vamos reivindicar e como você vai acompanhar. São 31 propostas para a gestão 2027–2029, com atenção aos servidores ativos, aposentados e pensionistas.
O sindicato faz
Compromissos que dependem do SINJUR.
Negociação com o TJRO
Pautas para reivindicar e negociar com a Administração.
Lei ou norma
Medidas que precisam de lei ou mudança nas regras.
Órgão público ou Justiça
Resultados sujeitos a decisões administrativas ou judiciais.
7 propostas neste eixo
Nosso jeito de trabalhar
Ação e Resultado é mais do que um slogan.
É uma forma de fazer gestão.
Escutar
Antes de decidir, ouvir o servidor.
Priorizar
Identificar aquilo que realmente precisa de atenção.
Agir
Transformar demandas em iniciativas concretas.
Acompanhar
Manter cada pauta em andamento, mesmo depois do protocolo ou da reunião.
Entregar
Buscar resultados reais.
Prestar contas
Manter o servidor informado sobre cada etapa.
Nossa proposta
O SINJUR que queremos construir
Um sindicato que volte a estar próximo de quem realmente importa.
Servidor no centro
Antes de falar pelo servidor, é preciso ouvir o servidor.
Ação e Resultado
Problemas difíceis pedem trabalho, estratégia e acompanhamento. É assim que chegamos ao resultado.
Presença
Cada comarca tem sua realidade. Todas precisam ter voz.
Transparência
O servidor precisa saber o que está sendo feito, discutido e decidido.
Defesa e valorização
Carreira, direitos, remuneração e condições de trabalho precisam estar permanentemente na pauta.
Participação
Um sindicato forte não fala sozinho. Ele escuta muitas vozes.
Modernização
Usar tecnologia para tornar o sindicato mais próximo, acessível e eficiente.
04 / Primeiros 100 dias
Trabalho desde o primeiro dia.
Etapas propostas para o início da gestão 2027–2029.
- Dias 1 a 3001
Diagnóstico
Levantamento administrativo, financeiro, contratual e patrimonial; identificação dos processos em andamento e das demandas pendentes dos filiados.
- Dias 31 a 6002
Organização
Padronização das rotinas, planejamento das diretorias, organização do atendimento com protocolo, calendário de visitas às comarcas e início da Operação Pente-Fino.
- Dias 61 a 10003
Implantação
Funcionamento dos canais de atendimento, primeira etapa de transparência das contas, primeiro informe do Radar Jurídico e apresentação do diagnóstico e do plano de trabalho à categoria.
Relatório dos 100 Dias.
Metas para a gestão
Do primeiro ano a 2029.
Estas são entregas propostas para o SINJUR. Reivindicações que dependem do TJRO, da Assembleia Legislativa ou da Justiça serão acompanhadas a cada etapa, sem garantir decisões de terceiros.
Primeiro ano
- Primeira etapa do portal SINJUR Transparente no ar e relatórios de gestão a cada três meses.
- Calendário de visitas às comarcas cumprido e mapa atualizado.
- Regras da defesa jurídica publicadas; Balcão de Orientação e Radar Jurídico funcionando.
- Encontros de orientação sobre aposentadoria e finanças em andamento.
- Relatório da Operação Pente-Fino e estudo do PCCS apresentados.
- Primeiros resultados do Cada Real Conta e relatório anual apresentado em assembleia.
Até o fim da gestão · 2029
- Planejamento estratégico executado e avaliado ano a ano.
- Proposta de revisão do Estatuto debatida e votada pela categoria.
- Rede de representantes nos locais de trabalho funcionando.
- Portal completo, com documentos e finanças integrados.
- Formação sindical contínua e clube de benefícios consolidado.
05 / Capital e interior
Um sindicato presente em todo o estado.
Estamos nos cartórios, gabinetes e setores administrativos, na capital e no interior.
Nosso compromisso é manter visitas regulares, canais de escuta e acompanhamento das demandas dos servidores de Rondônia.
06 / Conheça nossa equipe
Uma equipe. Um compromisso coletivo.
Uma equipe formada por servidores de diferentes áreas e comarcas, unida pelo compromisso de construir um sindicato presente e participativo.
Titular
Gislaine Magalhaes Caldeira
Diretor(a) Presidente
Sou corajosa, leal, compromisssda e companheira.
Porto Velho Fórum Geral
Titular
MATEUS TAVARES DE CARVALHO
Diretor(a) Administrativo(a)
Atualmente sou lotado no Fórum Geral/CPE- Porto Velho/RO, onde trabalho há 6 anos. Nasci e fui criado em Ji-Paraná-RO, trabalhei na prefeitura de Jipa como Agente de Trânsito em 2013. Em 2014 tomei posse em Guajará - Mirim/RO e trabalhei três anos. Depois pedi remoção para Jaru - RO, onde permaneci durante mais três anos. Fiz muitas amizades no interior e conheci bem a realidade das Comarcas. Em 2020, na pandemia, fui para Porto Velho - RO, cidade onde trabalho desde então. Ao longo dessa caminhada, conheci diferentes realidades, pessoas e culturas, o que ampliou minha visão de mundo e fortaleceu minha capacidade de adaptação. Tenho orgulho da minha história em Rondônia e de tudo o que conquistei com dedicação, trabalho e perseverança.
Porto Velho
Suplente
Vande Luciano Marcelino
Diretor(a) Administrativo(a)
Trabalho no TJRO há 24 anos, participei da greve de 2013, do primeiro ao último dia da greve, paguei os 34 dias de greve com Licenças e folgas compensatórias. Participo das assembleias e acompanho as decisões do Sinjur em benefício aos servidores.
Rolim de Moura
Suplente
Fabiane Marques de Souza
Diretor(a) de Finanças
Sou formada em Ciências Contábeis pela UNIRON desde 2016 e possuo pós-graduações em Contabilidade Pública, Gestão Pública e MBA em Gestão de Instituições Públicas, pelo IFRO. Ingressei no Tribunal de Justiça de Rondônia em janeiro de 2014, iniciando minha trajetória na área de Contabilidade. Em 2018, passei a atuar no Departamento de Arrecadação, onde construí uma experiência profissional nas áreas administrativa, financeira e fiscal, ampliando meu conhecimento sobre o funcionamento e os desafios da instituição. Ao longo dessa trajetória, também participei informalmente de mobilizações relacionadas à aprovação do PCCS dos servidores do TJRO, por compreender a importância da união e da participação na defesa dos direitos da categoria. Sou uma pessoa séria, centrada, leal e comprometida com o trabalho. Gosto de aprender, ouvir, trocar experiências e, principalmente, contribuir para a construção de projetos e soluções. Sou firme na defesa daquilo que considero justo, valorizo o diálogo
Porto Velho
Titular
Marcelo de Freitas Oliveira
Diretor(a) de Finanças
Ingressei no Tribunal de Justiça do Estado de Rondônia – TJRO em 2003, construindo, ao longo de mais de duas décadas, uma trajetória dedicada ao serviço público e à gestão institucional. Atualmente, atuo como Técnico Judiciário na Coordenadoria de Planejamento e Programação Orçamentária – CPO, com experiência em planejamento e execução orçamentária, elaboração e acompanhamento do PPA, LDO e LOA, além da análise de demandas orçamentárias. Ao longo dessa trajetória, participei de projetos e processos estratégicos, ampliando minha experiência em gestão, inovação, análise de dados e transformação digital. Também atuei por dois mandatos como Conselheiro Administrativo do IPERON, contribuindo na defesa dos interesses previdenciários dos servidores ativos e inativos. Minha atuação é pautada pelo diálogo, colaboração, valorização dos servidores e compromisso com o fortalecimento do serviço público.
Porto Velho
Suplente
PEDRO LINO GONÇALVES DE OLIVEIRA
Diretor(a) de Imprensa e Comunicação
Posso e vou colaborar
Porto Velho
Titular
Wilson Pereira da Rocha Neto
Diretor(a) de Imprensa e Comunicação
Técnico em Administração Tecnólogo em Marketing Bacharel em Direito Atuou como jornalista nos Jornais "O Observador", "O Liberal de Rondônia" e "Tribuna Popular". Atuou como Repórter e Apresentador de TV em diversas emissoras de Cacoal. Atuou como Assessor de Imprensa da Sociedade Esportiva União Cacoalense e da Associação Rural de Cacoal (Responsável pela Expoac). Diretor de Comunicação do SINJUR no triênio 2021/23. Fundador e Diretor de Comunicação da ASJB - Associação dos Servidores e Servidoras do Judiciário Brasileiro.
Cacoal
Suplente
Fernando Alves de Lima
Diretor(a) de Assistência Jurídica
Sou ex-advogado e especialista em processo civil. Trabalho na área fim colaborando com a prestação da tutela jurisdicional. Sou novo na seara sindical.
Porto Velho
Titular
Rúbia Helena de Almeida
Diretor(a) de Assistência Jurídica
Sou servidora do TJRO há 20 anos. Formação acadêmica em Direito pela Universidade Federal de Rondônia. Pós graduada em Direito Penal, Processo Penal e Grandes Transformações do Direito Processual. Pós graduanda em Direito Adminsitrativo e Direito sindical.
Cacoal
Suplente
Marlene Toniello Tesch
Diretor(a) Sócio Assistencial
Trabalhei 37 anos na comarca de Espigão do Oeste, aposentei em agosto de 2018 e após 7m ano assumi a Secretaria de Assistência Social do município. Fui juiza de paz por 4 anos e presidente da Apac por 8 anos. Sou formada em Direito e pós graduado na área Cível e criminal.
Espigão d'Oeste
Titular
Luzeria Silva Freitas Dias dos Santos
Diretor(a) de Organização e Patrimônio
Eu trabalhei muitos anos nos cartórios civel e criminal na comarca de Cacoal, e com o sindicato representando a comarca desde 2012, desde 2018 quando aposentei, representante junto aos colegas aposentados e pensionista do TJRO . Participei de vários movimentos nesses anos, tais como assembleias, congressos, Encontros de aposentados, manifestações , Greves,etc., Espero ajudar no que puder nessa chapa para fortalecimento e resgate do nosso Sindicato.
Cacoal
Titular
Anilton dos Santos
Diretor(a) de Desportos e Lazer
Sou o substituto do Assistente de Direção e também o substituto da Supervisora de Segurança. Graduação em Pedagogia. Pós graduado em Direito Administrativo e Segurança Publica e Privada. Iniciei a minha carreira como professor em 1994 em Colorado do Oeste, em 1996 passei no Concurso da Prefeitura de Vilhena, em 1999 tomei posse no TJRO como Agente de Segurança.
Vilhena
Suplente
Itamar Nascimento Rocha
Diretor(a) de Desportos e Lazer
GTCPR-SEDE
Presença em Rondônia
Cada comarca importa.
O servidor do interior não pode ser lembrado apenas durante uma eleição. Queremos construir uma gestão verdadeiramente presente em Rondônia.
7 comarcas representadas na chapa
Porto Velho Fórum GeralPorto VelhoRolim de MouraCacoalEspigão d'OesteVilhenaGTCPR-SEDE
Da proposta à execução
Como cada diretoria contribuirá para a execução do programa.
As atribuições abaixo são propostas de atuação e serão exercidas nos limites das competências previstas no Estatuto do SINJUR.
Presidência e coordenação geral
- Coordenar a execução do programa e a integração entre as diretorias.
- Conduzir as negociações com a Presidência e a Administração do TJRO, e a articulação com a FENAJUD.
- Coordenar o Planejamento Estratégico 2027 a 2029.
Diretoria Administrativa
- Executar o plano dos primeiros 100 dias e o Plano Administrativo Anual.
- Implantar a gestão documental digital, o Manual Administrativo e a rotina de reuniões.
- Organizar o canal de atendimento com protocolo e o Mapa Administrativo das comarcas.
- Coordenar o inventário e o controle do patrimônio, conforme o Estatuto.
- Consolidar o Relatório Anual de Gestão.
Diretoria Financeira
- Manter o painel financeiro do portal SINJUR Transparente e a divulgação dos balancetes.
- Executar o Programa Cada Real Conta e o acompanhamento de vencimentos e reajustes.
- Organizar o orçamento participativo e a simulação de cenários contratuais.
- Negociar parcerias do clube de benefícios e coordenar a educação financeira.
- Acompanhar as recomendações do Conselho Fiscal.
Diretoria Jurídica
- Coordenar o Programa de Defesa e Proteção Jurídica, o Balcão de Orientação, o Plantão Jurídico e o Radar Jurídico.
- Conduzir a análise jurídica da Operação Pente-Fino.
- Acompanhar o Processo CNJ nº 0008717-54.2025.2.00.0000, o SEI nº 0005836-41.2026.8.22.8800 e os processos dos 89,22% e das horas extras.
- Dar suporte técnico aos estudos sobre PCCS, subsídio, auxílio-saúde e benefício para aposentados.
- Buscar, junto à Administração, a elevação das Funções Gratificadas de Conciliadores (FGs), assessores de juízes (DAS-4) e Secretário de Gabinete (DAS-1).
Secretaria de Formação Sindical
- Executar o programa de formação nas quatro linhas previstas no Eixo 4.
- Preparar os representantes por local de trabalho e apoiar a organização de base.
Diretoria Socioassistencial
- Estruturar a rede de acolhimento, os fluxos de encaminhamento e as ações de prevenção ao assédio.
- Coordenar, com a Diretoria Jurídica, a Orientação Previdenciária Continuada.
- Desenvolver ações de saúde e qualidade de vida e produzir informações que subsidiem a pauta de reivindicações.
Diretoria de Esportes e Lazer
- Organizar o calendário anual de torneios e eventos de integração.
- Executar o cronograma de manutenção da sede recreativa de Vilhena.
Diretoria de Imprensa e Comunicação
- Garantir comunicação clara, regular e acessível com a categoria, inclusive com o interior, os aposentados e os pensionistas.
- Divulgar os informes do Radar Jurídico, os relatórios de gestão e o andamento das reivindicações.
- Manter os canais oficiais do SINJUR atualizados e com linguagem acessível.
O SINJUR é de quem trabalha no Tribunal de Justiça de Rondônia e de quem dedicou a vida a ele.
Um sindicato forte não se faz com discurso, mas com presença, preparo e contas abertas.
O que depende de nós
Vamos fazer.
O que depende da Administração
Vamos negociar com preparo técnico e cobrar com firmeza.
O que depende de lei ou de decisão judicial
Vamos acompanhar com seriedade e informar a cada passo.
Pedimos o seu voto e o seu acompanhamento.
A cada trimestre, você saberá o que foi feito, o que avançou e o que ainda falta.
07 / Transparência e acompanhamento
Compromisso também é prestar contas.
Compromissos propostos para a gestão 2027–2029. A categoria deve poder acompanhar o trabalho do sindicato. Se algo não sair como planejado, vamos explicar o motivo e os próximos passos para corrigir o rumo.
- Painel de compromissos com situação atualizada: não iniciada, em andamento, concluída ou dependente de outros
- Relatórios de gestão a cada três meses e divulgação periódica dos balancetes
- Transparência de receitas, despesas, contratos e recomendações do Conselho Fiscal
- Radar Jurídico mensal sobre os processos de interesse coletivo
- Retorno às comarcas sobre os pedidos recebidos nas visitas
- Relatório anual apresentado e debatido em assembleia
Em linguagem simples
Palavras que aparecem no programa.
Vozes que não calam
A escuta que ajuda a construir o próximo SINJUR.
Antes de decidir, queremos ouvir. O Vozes que não calam é um espaço aberto para conversar sobre os temas que tocam a vida dos servidores e ampliar a participação da categoria.
Qual SINJUR você quer para os próximos anos?Quero dar minha opinião
Participe
Essa construção também precisa de você.
Queremos ouvir servidores de todas as regiões de Rondônia. Conte para nós o que precisa mudar e quais devem ser as prioridades do próximo SINJUR.
A sua voz faz parte
do próximo capítulo.
Sua contribuição será recebida pela equipe da campanha. O envio não cria uma conta de acesso ao sistema.